Marseille , victime du clientelisme !

 

 DOSSIER  SPECIAL

 

BIEN D'ACTUALITE , après la diffusion de cettte excellente émission de C DANS L'AIR du 30/8/2011

http://www.france5.fr/c-dans-l-air/index-fr.php?page=resu...

Ca défouraille à Marseille

Tous les intervenants ont dénoncé le Clientelisme qui règne à MARSEILLE

voir la VIDEO et les commentaires

http://www.france5.fr/c-dans-l-air/index-fr.php?page=resu...

 

JUIN 2005

http://www.leravi.org/spip.php?article248

Le clientélisme en questions

 

1. Qu’est-ce que c’est ?

Le clientélisme repose sur un échange entre élus et électeurs. Les élus fournissent un certain nombre de biens et de services en échange d’un soutien politique. Il s’agit d’un échange plus ou moins tacite puisque les élus ne peuvent pas contrôler le vote des personnes auxquelles ils ont rendu service. Néanmoins, il s’agit le plus souvent d’une relation de confiance réciproque qui s’installe dans le long terme, parfois sur plusieurs générations. On attribue à l’ancien maire de Toulon, Maurice Arreckx, cette définition du clientélisme : “ La justice pour tous, les faveurs pour mes amis ”. On prétend qu’il la tenait d’un de ses prédécesseurs à la mairie, Marius Escartefigue. Lequel la tenait d’un illustre prédécesseur dont le nom s’est perdu. On voit par-là que le clientélisme remonte à la plus haute antiquité.

2. Que peut distribuer un élu ?

Pour qu’il y ait échange de services, il faut que l’élu puisse donner quelque chose. Les élus peuvent distribuer un certain nombre de biens de manière plus ou moins discrétionnaire. Parmi les biens les plus fréquemment utilisés à des fins clientélistes, on trouve les emplois dans les collectivités locales, les sociétés mixtes, les administrations, plus rarement dans le privé. Dans un moment de franchise étonnant, Bruno Gilles, actuel député maire des 4 et 5ème arrondissements de Marseille, avait déclaré au journal Le Monde qu’il avait en charge la gestion du contingent d’emplois municipaux réservés au RPR, estimé à 500 emplois. L’autre grande ressource, c’est le logement social. A Marseille, à la grande époque Defferre, les élus se voyaient même attribuer un certain nombre d’appartements dans le parc social. Plus marginalement, on trouve des biens tels que les permis de construire qui permettent d’agrandir une construction existante pour faire un garage ou une véranda. De même, on trouve des tolérances sur l’utilisation de l’espace public par les bars et restaurants qui peuvent agrandir leur terrasse au-delà de ce qui autorisé. A Nice par exemple, un restaurant du port est parvenu à faire supprimer un parking à vélos devant sa porte, lui permettant d’agrandir d’autant sa terrasse. A ces biens à proprement parler, on peut ajouter divers passe-droits. Les élus ont longtemps eu une influence suffisante pour faire sauter les PV. Selon nos renseignements, les récentes directives données par Nicolas Sarkozy lors de son passage au ministère de l’Intérieur auraient mis un frein à cette pratique. On estime néanmoins que dans notre région, seul un tiers des PV dressés sont effectivement payés... Avec l’arrivée de la crise et la fin de la construction des logements sociaux, les élus se sont trouvés démunis pour continuer à satisfaire leur clientèle. Pour autant, les demandes continuent d’affluer, les habitudes étant tenaces. De nouvelles formes se sont alors développées. Les subventions aux associations sont par exemple fréquemment utilisées à des fins clientélistes. Alors que la distribution de logements ou d’emplois concerne plutôt les plus pauvres, la distribution de subventions permet d’atteindre d’autres catégories, les classes moyennes, et de suivre l’évolution de la société. A Marseille, les institutions de gauche subventionnent de manières privilégiées les quartiers qui votent à gauche. Actuellement, très peu des associations du sud de Marseille - zone traditionnellement acquise à la droite - sont ainsi subventionnées par le Conseil général des Bouches-du-Rhône géré par la gauche. Réciproquement, la mairie finance essentiellement des associations des quartiers sud et beaucoup plus marginalement les associations des quartiers nord. A chacun sa clientèle, et les mandats seront bien gardés... Aujourd’hui, la tendance est à un clientélisme des petits cadeaux. Aux traditionnels colis de Noël s’ajoutent quelques nouveautés comme les pins, stylos, calendriers, etc. Souvent plus que la valeur marchande des biens eux-mêmes, c’est l’attention donnée aux personnes qui compte. A ce niveau, le cumul des mandats permet d’obtenir davantage de ressources, utilisées pour soutenir un élu dans son fief. La région Paca a ainsi financé des "colis de la région” distribués en grand nombre par les élus régionaux... dans leur circonscription, alors même que le scrutin régional est un scrutin de liste et donc que les élus sont des élus de toute la région. Mais le naturel est revenu au grand galop et les élus utilisent abondamment les services de la région pour favoriser leur fief politique. Les billets pour le stade sont un autre exemple intéressant. Comme on le sait, les équipes de foot coûtent chers et rapportent peu. Pour justifier les sommes englouties, il faut au minimum que le stade soit plein. Facile quand l’équipe gagne ; plus dur le reste du temps (c’est-à-dire souvent...). Du, coup offrir des billets permet simultanément de faire un cadeau, de remplir le stade et de justifier les subventions par ce raisonnement implacable : “ les gens sont tellement attachés à leur équipe, regardez le stade est plein à chaque match ”. Dans le même registre, on trouve l’attention portée aux leaders communautaires. Là, les cadeaux deviennent plus conséquents puisque l’électroménager y tient une place de choix. Quelques frigos et télés, judicieusement offerts à la veille de l’élection, sont toujours appréciés. Mais de plus en plus, les biens deviennent symboliques. Les élus reçoivent dans leur permanence, écoutent et écrivent des courriers dont ils font naturellement parvenir une copie à leur solliciteur, histoire de montrer qu’ils ont pris en compte leur problème. A tel point que les élus se décrivent comme des assistantes sociales et se plaignent des heures passées à écouter les malheurs de leurs administrés. L’aide fournie se limite souvent à cette écoute. En réponse aux problèmes qui leur sont exposés, les élus ne peuvent guère qu’écrire aux administrations susceptibles de fournir une aide. Ces courriers servent plus souvent à montrer que l’élu fait quelque chose qu’à produire une aide concrète. C’est donc la qualité de l’accueil dans les permanences qui fait le bon élu.

3. Quelle différence avec la corruption ?

La corruption est un échange fondé sur des prestations monétaires généralement à court terme, alors que le clientélisme présuppose une relation de longue durée entre élus et électeurs, relation fondée aussi sur l’amitié, la reconnaissance, etc. De plus, le clientélisme n’est pas illégal. Il est cependant clair que l’opacité qui entoure la gestion clientéliste fournit un terreau favorable pour le développement de pratiques de corruption. L’attribution des marchés publics oscille souvent entre récompense pour service rendu et souci de maintenir en vie les entreprises locales. Pour cette raison, Pierre Tafani assimile plus facilement le clientélisme au favoritisme. “ Tous les petits entrepreneurs locaux dépendent des marchés publics, explique-t-il, d’où l’importance pour les maires de découper les marchés publics, cela permet de donner des miettes à tous les petits entrepreneurs locaux. Par exemple, le carnaval à Nice, où les miettes sont toutes petites. ”

4. Est-ce un danger pour la démocratie ?

Pas forcément... c’est plutôt une forme particulière de démocratie. C’est même une pratique qui a des racines très anciennes. Les élus romains avaient déjà leurs clients. Les hommes politiques de la IIIe République étaient ouvertement élus sur leur capacité à procurer des services. Il faut remarquer que les populations immigrées, arrivées en grand nombre à Marseille et Toulon durant le siècle dernier, retrouvaient dans le clientélisme un système d’échanges pratiqué dans leur pays d’origine. Plus profondément, il est facile de souligner les écarts de conduite en qualifiant de non démocratique le système en vigueur dans la politique locale. Mais nul n’a pu expérimenter de démocratie parfaite. Juger un système politique consiste plutôt à mettre en balance ses avantages et ses inconvénients. Il est plus intéressant de se demander qui gouverne et au profit de qui...

5. Est-ce que ça marche ?

“ Si une commune se joue à 5%, et si vous avez 2 ou 3% d’électeurs clientélaires, ça fait autant de moins pour votre adversaire, et vous avez vos 5% ”, explique Pierre Tafani. “ Grâce au découpage électoral, poursuit-il, un élu est en mesure de savoir si on vote pour lui. Le grand nombre de bureaux de vote par circonscription, avec chacun un petit nombre d’électeurs, permet à un élu de savoir à 100 voix près qui a voté pour lui, en s’aidant de l’historique des élections. Si l’élu a fait venir 20 personnes dans un HLM, en regardant l’historique, il va savoir si ces gens votent pour lui. ” Néanmoins, le clientélisme est d’autant plus efficace pour se maintenir au pouvoir qu’il y a abondance de biens à redistribuer. En période de pénurie, les choses se compliquent et le système crée de plus en plus de mécontents. Ce n’est donc pas un hasard si les périodes les plus difficiles pour les systèmes clientélistes (fin années 1980-début années 1990) ont vu se multiplier les enquêtes et les condamnations. Ces condamnations visaient des faits de corruption et de prise illégale d’intérêt mais venaient surtout attaquer des systèmes à bout de souffle du fait de la pénurie - notamment de logements et d’emplois.

6. A qui s’adresse le clientélisme ?

Les politiques clientélistes s’adressent prioritairement aux classes moyennes et pauvres démunies face à un système administratif qu’elles comprennent mal. Il n’est donc guère surprenant que les systèmes clientélistes s’appuient sur l’immigration. Les nouveaux arrivants cherchent prioritairement un emploi et un toit. On retrouve exactement le même phénomène au sommet de la vague d’immigration vers les Etats-Unis entre 1880 et 1930. On a alors l’émergence des Boss qui gèrent les affaires des communautés d’immigrés. Il faut reconnaître au système clientéliste sa capacité à prendre en compte les besoins des nouveaux arrivants. Entrer dans une relation d’échange - service contre soutien politique - est une forme d’intégration politique. De fait, le système clientéliste a indéniablement favorisé l’intégration des immigrés.

7. Quels sont les inconvénients ?

La première conséquence du clientélisme, c’est l’immobilisme et le conservatisme. Conservatisme des élus pour commencer. Pour être élu, il faut avoir sa clientèle. Sans clientèle, pas de mandat. A la différence du mandat, une clientèle peut se léguer. D’où l’existence de lignées d’élus de père en fils. Marseille ne compte pas moins de quatre dynasties historiques avec les Masse - qui sont élus de père en fils depuis quatre générations -, les Andrieux, les Weygand ou les Guérini. A Nice, le député Rudy Salles est le fils d’un ancien conseiller municipal de Jacques Médecin, Raoul Bosio a succédé à son père au Conseil général, avant d’être battu, Charles-Ange Ginésy a hérité de son père son fief de Valberg. Sans héritier intéressé par la politique, l’ancien doyen de l’Assemblée Nationale, Charles Ehrman, a désigné Jérôme Rivière pour lui succéder. Les électeurs ont suivi. Autre conséquence directe, le cumul des mandats. Pour “arroser” ses électeurs, il faut des ressources, et pour avoir des ressources, il faut du pouvoir. C’est pourquoi le clientélisme s’appuie sur des zones géographiques précises, les fiefs, afin de contrôler tout les mandats qui s’y rattachent (en utilisant au besoin un membre de la famille pour contourner la loi sur le cumul des mandats). Difficile de déloger un élu dont la famille contrôle le quartier depuis cinquante ans. Le renouvellement du personnel politique est donc particulièrement lent et fondé sur des critères peu liés à la compétence. Autre conséquence directe, quand il faut passer la moitié de la semaine à serrer des mains, obtenir des services pour ses clients, les recevoir dans sa permanence, il ne reste plus beaucoup de temps pour siéger dans les différentes assemblées et aller au fond des dossiers. Les élus sont peu présents et essentiellement intéressés par leur mandat afin de récupérer davantage de biens à redistribuer. D’où le faible niveau technique des élus qui sont forcés de s’en remettre aux services techniques pour gérer les dossiers. En clair, le clientélisme favorise l’immobilisme et montre sa faiblesse dans la gestion des grands dossiers techniques.

8. Quelles sont les conséquences pour la ville ?

Chaque élu ayant le nez dans le guidon, il lui reste peu de temps pour relever la tête et s’intéresser à un plan de long terme pour sa ville. Le dossier de la qualité de l’air est un bon exemple. Les villes les plus clientélistes sont extrêmement en retard en la matière. Autre exemple, le tri sélectif. De nombreuses villes de France s’y sont mises dans le cadre de plans globaux de gestion des déchets. Pour l’instant, Marseille en est à essayer de fermer la décharge d’Entressen, illégale depuis plusieurs années déjà... On remarque également les conséquences fâcheuses du clientélisme dans un urbanisme anarchique et mal contrôlé. Le découpage en petits fiefs ne favorise par une action concertée à l’échelle d’une ville. Un exemple parmi tant d’autres. Lors de la campagne des municipales de 1995 à Marseille, est évoqué le cas de l’hippodrome Borely. Le projet de la municipalité Vigouroux est de ne pas renouveler la concession, arrivée à terme, de l’hippodrome. Cela permet de récupérer un grand terrain en bord de mer, d’ouvrir le parc Borely tout proche et d’offrir aux marseillais un espace de loisirs qui fait amplement défaut. Les amateurs de courses de chevaux pourront se replier sur l’hippodrome de Pont-de-Vivaux distant de quelques kilomètres seulement. Hélas, le candidat Gaudin n’hésitait pas longtemps à promettre aux fans de canassons un hippodrome tout neuf au cas où il serait élu. La suite est connue : à peine élu, le nouveau maire renouvela la concession pour quelques décennies. Autre conséquence, la faible productivité des administrations locales. La distribution clientélaire d’emplois publics pose le problème des compétences et de l’autorité à laquelle se soumettre. Une personne embauchée sur recommandation d’un élu ne l’a pas été pour ses compétences à remplir le poste. De plus, dans son esprit, elle a été embauchée parce qu’elle avait collé des affiches électorales, pas pour travailler. D’emblée, il y a un quiproquo qui n’est pas près de se résoudre, puisque ce nouvel employé municipal reconnaîtra moins l’autorité de son supérieur hiérarchique, que celle de l’élu qui l’a pistonné.

9. Comment ça se passe ailleurs ?

Loin des images folkloriques, le clientélisme n’est pas une particularité du Sud. Pierre Tafani, dans son ouvrage (1), décrit les systèmes clientélistes mis en œuvre par Pierre Mauroy à Lille et par Jacques Chirac à Paris. On l’a vu, le clientélisme s’adresse en priorité aux classes moyennes n’ayant pas les ressources pour s’adresser facilement à l’administration. Donc, plus que de la latitude, le clientélisme dépend du type de population. Dans une ville riche, peuplée d’électeurs qui n’ont pas de difficultés à faire valoir leurs droits, le clientélisme est moins probable. En simplifiant, les cadres supérieurs sont peu intéressés par un emploi à la ville ou un logement social. Ailleurs, c’est aussi le monde de l’entreprise. Les postes peu qualifiés de l’administration en PACA sont tenus par des groupes qui en ont fait leur chasse gardée. Comment entre-t-on à la poste ou comme docker ? Essayez d’obtenir un emploi à l’assistance publique de Marseille ou aux Assedic si vous n’êtes pas corse. Une telle logique n’est donc pas propre au clientélisme politique et se prolonge y compris dans le monde de l’entreprise et des administrations publiques.

10. Le clientélisme est-il de droite ou de gauche, toulonnais, niçois, marseillais ?

Le clientélisme a été particulièrement développé sous Defferre à Marseille et sous Arreckx à Toulon. Ces deux hommes ont assis leur pouvoir sur des réseaux locaux nombreux et bien structurés. Durant leur mandat la machine clientéliste a tourné à plein. Leurs héritiers, Gaudin à Marseille et Falco à Toulon, ont pour l’essentiel conservé ses structures dont ils ont hérités. La comparaison entre Marseille et Toulon suffit à prouver que des systèmes très proches dans leur fonctionnement peuvent être gérés aussi bien par la gauche que par la droite. Le cas niçois est différent dans la mesure où le fonctionnement politique est orienté vers les intérêts d’une classe dominante composée d’hôteliers du centre ville, d’avocats et d’entrepreneurs. La vie politique est beaucoup moins tournée vers les classes moyennes issues de l’immigration. La politique est beaucoup moins implantée territorialement. L’action de Peyrat pour mettre en place des conseils de quartier à sa botte peut d’ailleurs être interprétée comme une tentative de constituer un réseau de proximité afin de pouvoir toucher une clientèle de classe moyenne un peu délaissée jusqu’à présent.

Guillaume Hollard / Cesare Mattina / Gilles Mortreux

 

                    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 

 

GAUDIN Mairie de MARSEILLE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.wat.tv/video/jean-claude-gaudin-vivement-137jy...

 

 

document subventions mairie.pdf

http://www.marsactu.fr/2010/06/08/gaudin-et-guerini-des-p...

http://www.journaldunet.com/economie/magazine/frais-de-bo...

                  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

GUERINI  Conseil Général 13

 

 

http://rebiabenarioua.over-blog.com/article-mondial-la-ma...

AVIS D'ATTRIBUTION DE MARCHE
SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR
I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
conseil général des Bouches du Rhône, hotel du Departement - 52, av de St-Just, à l'attention de M. le président, F-13256 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. Fax : [phone].

 

Adresse(s) internet :

Adresse générale du pouvoir adjudicateur : http://marches.cg13.fr/.
I.2) Type de pouvoir adjudicateur et activité ou activités principale(s) :
Collectivité territoriale.
Services généraux des administrations publiques.

Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs : non.
SECTION II : OBJET DU MARCHE
II.1) Description
II.1.1) Intitulé attribué au marché par le pouvoir adjudicateur :
colis alimentaires de fin d'annee 2008.
II.1.2) Type de marché et lieu d'exécution, de livraison ou de prestation :
Fournitures :
achat

Lieu principal de livraison : département des bouches du rhone.
Code NUTS : FR824.
II.1.3) L'avis implique :
II.1.4) Description succincte du marché ou de l'acquisition/des acquisitions :
constitution de colis alimentaires de fin d'année 2008 au bénéfice des personnes âgées.
II.1.5) Classification CPV (vocabulaire commun pour les marchés publics) :
15131000.
II.1.6) Marché couvert par l'accord sur les marchés publics (AMP) :
oui.
II.2) Valeur totale finale du ou des marché(s)
II.2.1) Valeur totale finale du ou des marché(s) :

Valeur : 1 546 374,40 EUR.

Copie-de-Subventions_en_fonctionnement_aux_associations20...

                xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 

 

 

 

 

 

 

CASELLI  MPM

http://deliberations.marseille-provence.fr/RsltTexteAPdet...

Référence du BOAMP : 07-188583

- Annonce publiée le 17 septembre 2007 - BOAMP n° 44C, Annonce n° 23

Annonce suivante ><< Retour vers la recherche< Retour à la liste< Annonce précédente

Liens vers avis initiaux

Avis d'appel public à la concurrence : Annonce publiée le 8 février 2007 - Référence : 07-25656 - BOAMP n° 27B, Annonce n° 18

Nom et adresse officiels de l'organisme acheteur : commnauté urbaine MPM.

 

Correspondant : direction des affaires juridiques - service des Marchés - M. le Vice Président de la Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole, Bernard Jacquier, agissant par délégation, communauté Urbaine Marseille Provence Métropole Les Docks Atrium 10.7, 10 place de la Joliette B.P. 48014, 13567 Marseille Cedex 02, tél. : [phone], télécopieur : 04-91-99-71-96, courriel : [e-mail], adresse internet : http://marseille-provence.com/.

Adresse internet du profil d'acheteur : http://marchespublics.marseille-provence.com/.
Le pouvoir adjudicateur n'agit pas pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs.

Principale(s) activité(s) du pouvoir adjudicateur : établissement public territorial.

Référence de la publication au B.O.A.M.P. :
Parution n° 27 B, annonce n° 18 du 8 février 2007.

Référence d'identification du marché qui figure dans l'appel public à la concurrence : 2007-014.

Objet du marché :  prestations d'achats d'espaces publicitaire dans la presse écrite.Type de marché de services : 13.

 

Code NUTS : FR824.

Classification C.P.V. :Objet principal : 74412000.

 

Critères d'attribution retenus :
Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction des critères énoncés ci-dessous avec leur pondération :
- valeur technique de l'offre : 60 % ;
- prix : 40 %.

Type de procédure : appel d'offres ouvert.

Valeur totale finale (H.T.) : 540 149,00 EUR

Attribution du marché ou du lot :

Numéro du marché ou du lot : 7/097. - prestations d'achats d'espaces publicitaire dans la presse écrite.

Nom du titulaire/organisme : MPG FRANCE, pôle Média de la Belle de Mai 37 rue guibal, 13003 Marseille.

Montant final du marché ou du lot attribué (H.T.) : 540 149,00 EUR.

Montant mini/maxi annuel : 350 000,00 EUR/700 000,00 EUR.

Sous-traitance : non.

Date d'attribution du marché : 16 juillet 2007 Nombres d'offres reçues : 2

700.000 Euros scandaleux !

                   xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

VAUZELLE Région PACA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Boamp.fr l Mission l Contact l FAQ l Aide l Plan du site

 

Abonnés aux alertes

 OK
Mot de passe oublié
Nouvel inscrit ?

boamp.fr est la version électronique du bulletin officiel des annonces de de marchés publics. Il assure la publicité des avis d'appel à la concurrence et des résultats de marchés de l'Etat, des collectivités locales et de leurs établissements publics.
Boamp.fr publie également les marchés à procédure adaptée inférieurs à 90 000€ (MAPA), les contrats de Partenariat public-privé et les délégations de service public.

 

 

Consultation des annonces de marchés publics

Version PDF

<< Retour vers la recherche< Retour à la liste des résultats

 

 

Référence du BOAMP : 11-161732

- Annonce publiée le 12 juillet 2011 - BOAMP n° 134B, Annonce n° 185

 

Référence de TED : 2011/S 131-217800 - annonce diffusée le 12 juillet 2011

 

 

 

< Annonce précédenteAnnonce suivante >

 

 

Services

AVIS DE MARCHE
SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR

I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
Région PACA, 27, place jules guesde, contact : M. martinez Benjamin Direction des Services Généraux - service Administratif et Financier - tél : [phone] (ligne directe) ou 04.88.10.76.71 (secrétariat) / Fax : [phone], F-13481 Marseille Cedex 20. E-mail : [e-mail].

Adresse(s) internet :

Adresse générale du pouvoir adjudicateur : https://achat.regionpaca.fr/sdm/ent/gen/index.jsp.

Adresse du profil d'acheteur : https://achat.regionpaca.fr/sdm/ent/gen/index.jsp.

Adresse auprès de laquelle des informations complémentaires peuvent être obtenues :
REGION PROVENCE ALPES COTE D'AZUR, 27, place jules guesde, contact : M. Cédric GIRODON - direction des Services Généraux - service Prestations Générales- tèl : 0491575235 - mail : [e-mail] - m. Benjamin MARTINEZ - direction des Services Généraux - service Administratif et Financier -, F-13481 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. E-mail : [e-mail]. Fax : [phone]. URL : http://achat.regionpaca.fr/

Adresse auprès de laquelle le cahier des charges et les documents complémentaires (y compris des documents relatifs à un dialogue compétitif et un système d'acquisition dynamique) peuvent être obtenus :
REGION PROVENCE ALPES COTE D'AZUR, 27, place jules guesde, contact : service des Marchés - 1er étage - bureau 106-108 9h00 - 12h00 et 14h00 - 16h00, F-13481 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. E-mail : [e-mail]. Fax : [phone]. URL : http://regionpaca.fr/

Adresse à laquelle les offres ou demandes de participation doivent être envoyées : point(s) de contact susmentionné(s).

I.2) Type de pouvoir adjudicateur et activité(s) principale(s) :
Collectivité territoriale.
Services généraux des administrations publiques.

Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs : non.

SECTION II : OBJET DU MARCHE

II.1) Description
II.1.1) Intitulé attribué au marché par le pouvoir adjudicateur :
aapc 2011-293 Maintenance et acquisition des équipements audiovisuels de la Région Provence-Alpes-Côte d'azur.

II.1.2) Type de marché et lieu d'exécution des travaux, de livraison de fournitures ou de prestation de services :
Services :
Catégorie de services n° 01.

Lieu principal de prestation : marseille, 13481 Marseille Cedex 20.
Code NUTS : FR824.

II.1.3) L'avis implique :
un marché public.

II.1.4) Informations sur l'accord-cadre :

II.1.5) Description succincte du marché ou de l'achat/des achats :
maintenance et acquisition des équipements audiovisuels de la Région Provence-Alpes-Côte d'azur.

II.1.6) Classification CPV (vocabulaire commun pour les marchés publics) :
32321300, 50340000.

II.1.7) Marché couvert par l'accord sur les marchés publics (AMP) :
oui.

II.1.8) Division en lots :
non.

II.1.9) Des variantes seront prises en considération :
non.

II.2) Quantité ou étendue du marché
II.2.1) Quantité ou étendue globale : la partie forfaitaire comprend :
- la maintenance préventive de l'hémicycle de l'hôtel de Région, de la Maison de la Région ainsi que des locaux et matériels définis dans l'annexe 1 : onglet salles protocolaires et matériels mobiles.
- La maintenance curative pendant les heures ouvrées de l'hémicycle de l'hôtel de Région, de la Maison de la Région ainsi que des locaux définis dans l'annexe 1 : onglet salles protocolaires et matériels mobiles comprenant les frais de main d'oeuvre, la fourniture des matériels, produits et matières consommables nécessaires à la maintenance (moyens d'élévation, fusibles, lampes de signalisation, petits composants, huile, graisse, chiffons) ainsi que la fourniture des pièces de rechange d'un prix unitaire inférieur ou égal à 200 euro(s) (H.T.)
La partie à prix unitaires comprend :
- l'acquisition de pièces de rechange et consommables destinées à la maintenance de l'hémicycle de l'hôtel de Région, de la Maison de la Région ainsi que des locaux et matériels définis dans l'annexe 1 : onglet salles protocolaires et matériels mobiles dont le prix est supérieur à 200 euro(s) H.T
- l'acquisition de matériel audiovisuel destiné à équiper les sites de la Région (à l'exclusion des matériels liés à une opération spécifique) ainsi que de pièces de rechange destinées à la maintenance des équipements des sites ne figurant pas en annexe I du présent CCTP
- les prestations de main d'oeuvre pour interventions ponctuelles, assistance et conseil en systèmes audiovisuels.
la partie à bons de commande est bornée aux montants suivants pour la durée totale du marché :
Montant minimum : 100 000.euros Ht
Montant maximum : 170 000.euros (H.T.).

                        _________________________________________________

I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
Région PACA, 27, place Jules Guesde, contact : service des Marchés, à l'attention de Service des Marché, F-13481 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. E-mail : [e-mail]. Fax : [phone].

Adresse(s) internet :

Adresse générale du pouvoir adjudicateur : http://www.regionpaca.fr/.

Adresse du profil d'acheteur : https://achat.regionpaca.fr/sdm/ent/gen/index.jsp.

Adresse auprès de laquelle des informations complémentaires peuvent être obtenues : point(s) de contact susmentionné(s).

Adresse auprès de laquelle le cahier des charges et les documents complémentaires (y compris des documents relatifs à un dialogue compétitif et un système d'acquisition dynamique) peuvent être obtenus : point(s) de contact susmentionné(s).

Adresse à laquelle les offres ou demandes de participation doivent être envoyées : point(s) de contact susmentionné(s).

I.2) Type de pouvoir adjudicateur et activité(s) principale(s) :
Collectivité territoriale.
Services généraux des administrations publiques.

Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs : non.

SECTION II : OBJET DU MARCHE

II.1) Description
II.1.1) Intitulé attribué au marché par le pouvoir adjudicateur :
achat de trophées et médailles personnalisés.

II.1.2) Type de marché et lieu d'exécution des travaux, de livraison de fournitures ou de prestation de services :
Fournitures :
achat

Lieu principal de livraison : service livraison de la Région Provence-Alpes-Côte d'azur (hotel de région) Marseille.
Code NUTS : FR824.

II.1.3) L'avis implique :
l'établissement d'un accord-cadre.

II.1.4) Informations sur l'accord-cadre :

Accord-cadre avec un seul opérateur.

Estimation de la valeur totale des acquisitions pour l'ensemble de la durée de l'accord-cadre :
Fourchette entre 110 000 et 370 000 EUR.

Fréquence et valeur des marchés à attribuer : pour la première année du marché : 10 000 euro(s) (H.T.) pour la partie à prix global et forfaitaire pour la conception des moules et achat d'outillages)
puis, montant minimum et maximum annuels de 25 000 et 90 000 (H.T.) pour l'achat des trophées et médailles.

II.1.5) Description succincte du marché ou de l'achat/des achats :
achat et livraison de trophées et médailles personnalisés:
- conception des moules et achat d'outillages
- fourniture des articles suivants:
                 

                       _____________________________________________________

 AVIS D'ATTRIBUTION DE MARCHE
SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR

I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
Région PACA, 27, place Jules Guesde, contact : service des Marchés, à l'attention de Service des Marchés, F-13481 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. E-mail : [e-mail]. Fax : [phone].

 

Adresse(s) internet :

Adresse générale du pouvoir adjudicateur : http://www.regionpaca.fr/.

Adresse du profil d'acheteur : https://achat.regionpaca.fr/sdm/ent/gen/index.jsp.

I.2) Type de pouvoir adjudicateur et activité ou activités principale(s) :
Collectivité territoriale.

Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs : non.

SECTION II : OBJET DU MARCHE

II.1) Description

II.1.1) Intitulé attribué au marché :
impression de documents de communication.

II.1.2) Type de marché et lieu d'exécution, de livraison ou de prestation :
Services :
Catégorie de services n° 15.

Lieu principal d'exécution des travaux, de livraison des fournitures ou de prestation des services : hotel de Région, 13481 Marseille.
Code NUTS : FR824.

II.1.3) L'avis implique :
la conclusion d'un accord-cadre

II.1.4) Description succincte du marché ou de l'acquisition/des acquisitions :
impression et livraison de documents de communication pour la Région Provence-Alpes-Côte d'azur (plaquettes, cartons d'invitation, tracts, chemises, affiches, lettres ...) selon la charte d'identité visuelle définie.

II.1.5) Classification CPV (vocabulaire commun pour les marchés publics) :
79823000.

II.1.6) Marché couvert par l'accord sur les marchés publics (AMP) :
oui.

II.2) Valeur totale finale du ou des marché(s)
II.2.1) Valeur totale finale du ou des marché(s) :

SECTION IV : PROCEDURE

IV.1) Type de procédure
IV.1.1) Type de procédure :
ouverte.

IV.2) Critères d'attribution
IV.2.1) Critères d'attribution :

Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction :
1. qualité technique de l'offre. Pondération : 50.
2. délais de réalisation des prestations. Pondération : 25.
3. prix des prestations. Pondération : 25.
IV.2.2) Une enchère électronique a été utilisée :
non.

IV.3) Renseignements d'ordre administratif
IV.3.1) Numéro de référence attribué au dossier par le pouvoir adjudicateur :
2011-092.
IV.3.2) Publication(s) antérieure(s) concernant le même marché :
Avis de marché
Numéro de l'avis au JO : 2011/S 048-079069 du 10/03/2011.

SECTION V : ATTRIBUTION DU MARCHE

Marché n° : 110288

Intitulé : Impression et livraison de documents de communication pour la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur (plaquettes, cartons d'invitation, tracts, chemises, affiches, lettres ...) selon la charte d'identité visuelle définie.

V.1) Date d'attribution du marché : 30 juin 2011

V.2) Nombre d'offres reçues : 4

V.3) Nom et adresse de l'opérateur économique en faveur duquel une décision d'attribution du marché a été prise :
Espace imprimerie SARL, 9 Bd Ricoux, F-,13014 Marseille.

V.4) Informations sur le montant du marché :

Valeur totale finale du marché :

Valeur : 1 400 000 EUR.
hors TVA.

En cas de montant annuel ou mensuel, le nombre de mois : 48.

V.5) Le marché est susceptible d'être sous-traité :

                           ______________________________________________

Annonce No 11-150436

---

- Nom et adresse officiels de l'organisme acheteur : région PACA.
 Correspondant : direction de l'information - martine Chevalier, hôtel de Région 27, place Jules Guesde, 13481 Marseille Cedex 20, tél. : [phone], courriel : [e-mail].
Adresse internet du profil d'acheteur : http://achat.regionpaca.fr/.

Références de l'avis d'appel public à la concurrence :

mis en ligne sur Internet le 15/03/2011 jusqu'au 04/04/2011

Référence d'identification du marché qui figure dans l'appel d'offres : 2011-099.

Objet du marché : organisation du Trophée Régional des Vins au Féminin -Samedi 25 juin 2011 à l'hôtel de Région.

Critères d'attribution retenus :
Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction des critères énoncés ci-dessous.
     - la valeur technique appréciée à partir du mémoire technique 60%;
     - les prix 40%.

Type de procédure : procédure adaptée.
Valeur totale estimée (H.T.) : 54 865 euros.
Nom du titulaire / organisme : Société CO2, 10, boulevard rivet, 13008 Marseille.
Montant (H.T.) : 54 865 euros.
Sous-traitance : non.

Date d'attribution du marché : 9 mai 2011.
Nombre total d'offres reçues : 3.

Date d'envoi du présent avis à la publication : 19 juillet 2011.

 

 

Annonce N°181, publiée le 03/11/2008 dans le BOAMP  088 C, dépt. 13

AVIS D'ATTRIBUTION DE MARCHE
SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR
I.1) Nom, adresses et point(s) de contact :
Conseil Rég Provence-Alpes-Côte d'Azur, hôtel de Région - 27, place jules Guesde, à l'attention de service des marchés, F-13481 Marseille Cedex 20. Tél. : [phone]. E-mail : [e-mail]. Fax : [phone].

Adresse(s) internet :

Adresse générale du pouvoir adjudicateur : http://regionapaca.fr.

Adresse du profil d'acheteur : http://achat.regionpaca.fr.
I.2) Type de pouvoir adjudicateur et activité ou activités principale(s) :
Collectivité territoriale.

Le pouvoir adjudicateur agit pour le compte d'autres pouvoirs adjudicateurs : non.
SECTION II : OBJET DU MARCHE
II.1) Description
II.1.1) Intitulé attribué au marché par le pouvoir adjudicateur :
impression de documents de communication interne.
II.1.2) Type de marché et lieu d'exécution, de livraison ou de prestation :
Services :
Catégorie de services n° 15.

Lieu principal de prestation : 27, place jules Guesde, 13481 Marseille Cedex 20.
Code NUTS : FR824.
II.1.3) L'avis implique :
la conclusion d'un accord-cadre
II.1.4) Description succincte du marché ou de l'acquisition/des acquisitions .
Descriptif technique Journal interne "ma Région" avec encart " cahier DRH :
Magazine couverture comprise :
- nombre de pages compris entre 20 pages et 36 pages maximum ;
- format fini : 210 x 297 mm (format à la française) ;
- impression quadrichromie R/V ;
- papier : 115g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc Cahier Rh/ cahier encarté :
- nombre de pages compris entre 12 pages et 24 pages ;
- format fini : 19 cm x 27,5 cm ;
- impression quadrichromie R/V ;
- papier ;
- si inférieur ou égal à 12 pages : 135g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc ;
- si supérieur à 16 pages : 115g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc DESCRIPTIF : l'information pratique de la Région
HORIZONS
- format ouvert : 420 x 297 mm ;
- format fini : 210 x 297 mm ;
- impression R/V quadrissimo ;
- papier : 90g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc ;
- façonnage : 1 pli parallèle ;
- périodicité : bimestriel ;
- cromalin + Ozalide ;
- conditionnement : livré emballé à l'hôtel de Région, sous liens (250 ex), cartons de 1250 exemplaires, palettisés ;
- documents fournis par les services de la Région : Fichiers PDF prêts à imprimer, sans corrections DESCRIPTIF Journal événement interne :
- format ouvert : 840 x 594 mm ;
- format fini : 210 x 297 mm ;
- impression quadrichromie R/V ;
- papier : 135 g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc ;
- façonnage : 1 pli croisé ;
- documents fournis par les services de la Région : Fichiers PDF prêts à imprimer, sans corrections ;
- cromalin + Ozalide ;
- conditionnement : Livré emballé sous cartons à l'hôtel de Région.
II.1.5) Classification CPV (vocabulaire commun pour les marchés publics) :
79810000.
II.1.6) Marché couvert par l'accord sur les marchés publics (AMP) :
oui.
II.2) Valeur totale finale du ou des marché(s)
II.2.1) Valeur totale finale du ou des marché(s) :
SECTION IV : PROCEDURE
IV.1) Type de procédure
IV.1.1) Type de procédure :
ouverte.
IV.2) Critères d'attribution
IV.2.1) Critères d'attribution :

Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction :
Critères :1. qualité technique Pondération :50.
Critères :2. délai Pondération :25.
Critères :3. prix Pondération :25.
IV.2.2) Une enchère électronique a été utilisée :
non.
IV.3) Renseignements d'ordre administratif
IV.3.1) Numéro de référence attribué au dossier par le pouvoir adjudicateur :
2008-173.
IV.3.2) Publication(s) antérieure(s) concernant le même marché :
non.
SECTION V : ATTRIBUTION DU MARCHE

Marché n° : 80555

Intitulé : DESCRIPTIF TECHNIQUE Journal interne "ma Région" avec encart " cahier DRH :
Magazine couverture comprise :
-Nombre de pages compris entre 20 pages et 36 pages maximum
-Format fini : 210 x 297 mm (format à la française)
-Impression quadrichromie R/V
-Papier : 115g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc
Cahier RH/ cahier encarté :
-Nombre de pages compris entre 12 pages et 24 pages
-Format fini : 19 cm x 27,5 cm
-Impression quadrichromie R/V
-Papier :
- si inférieur ou égal à 12 pages : 135g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc
-si supérieur à 16 pages : 115g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc
DESCRIPTIF : L'information pratique de la Région
HORIZONS
-Format ouvert : 420 x 297 mm
-Format fini : 210 x 297 mm
-Impression R/V quadrissimo
-Papier : 90g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc
-Façonnage : 1 pli parallèle
-Périodicité : bimestriel
-Cromalin + Ozalide
-Conditionnement : livré emballé à l'Hôtel de Région, sous liens (250 ex), cartons de 1250 exemplaires, palettisés
-Documents fournis par les services de la Région : Fichiers PDF prêts à imprimer, sans corrections
DESCRIPTIF Journal événement interne :
-Format ouvert : 840 x 594 mm
-Format fini : 210 x 297 mm
-Impression quadrichromie R/V
-Papier : 135 g/m2 - couché recyclé 2 faces - blanc
-Façonnage : 1 pli croisé
-Documents fournis par les services de la Région : Fichiers PDF prêts à imprimer, sans corrections
-Cromalin + Ozalide
-Conditionnement : Livré emballé sous cartons à l'Hôtel de Région
V.1) Date d'attribution du marché : 29 septembre 2008
V.2) Nombre d'offres reçues : 10
V.3) Nom et adresse de l'opérateur économique auquel le marché a été attribué :
Imprimerie Caractère, ZI Delata Industrie 57 Montée de Saint-Menet, F-,13011 Marseille. tél. : [phone].
V.4) Informations sur le montant du marché :

Valeur totale finale du marché :

Valeur : 240 000 EUR.

 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

MENNUCCI Vice Président Région PACA , Maire du I-7 Marseille

 

 

 

 

 

 

                      xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 

Sylvie ANDRIEUX  Député Marseille

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

JIBRAYEL Député Marseille

 

Samia GHALI

Député de Marseille

        

                      xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

 

 

 TOUS CES RESPONSABLES DE MARSEILLE S'ENTENDENT TRES BIEN !

 EXEMPLE CARACTERISTIQUE : Inauguration de la Foire de MARSEILLE

Voir la VIDEO

http://www.marseilletv.com/home/homesportevents/

                      xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

ILS S'ENTENDENT BIEN POUR FAIRE LA FETE AUX FRAIS DES CONTRIBUABLES  !

EXEMPLE SIGNIFICATIF

Le MONDIAL de pétanque 2011  de la Marseillaise , quotidien communiste

 

TOTAL SUBVENTIONS PUBLIQUES 1.052.200 Euros

VIDEO

http://www.youtube.com/user/LCM#p/search/5/JdUOTi1UPfM

vimeo

http://vimeo.com/19660788

http://www.youtube.com/watch?v=htWpoLGuH9s&feature=yo...

http://www.lamarseillaise.fr/le-fait-du-jour/convivialite...

http://www.lamarseillaise.fr/galeries-photos/les-vip-du-5... 

http://www.lamarseillaise.fr/l-actu-du-mondial/tenue-de-s...

 http://gallery.me.com/lejouretlanuit#100875

                         xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Les PEOPLE Parisiens invités à faire la Fête à Marseille , payée par les CONTRIBUABLES  Régionaux

Cette DECOUVERTE est  un véritable SCANDALE !

dont nous sommes victimes .

Les Elus se précipitent chez Michel MONTANA Organisateur du Mondial de la MARSEILLAISE

Patron du quotidien La Marseillaise et du Mondial de la Pétanque

                    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Bientot dans vos boites aux lettres en Septembre Octobre 2011

QUE FAIT LE PREFET et son contole de légalité ?

QUE FAIT LA CHAMBRE REGIONALE DES COMPTES ?

IL FAUT PURGER MARSEILLE AU SECOURS FARINA

L'édito de Jean-Laurent Bernard

22 Août 2011

Jean-laurent Bernard , l'actualité ne s'est pas vraiment calmé cet été en Provence...

"Entre les faits divers et une certaine indigence politique on n'a pas eu l'impression de changer de rythme. Marseille a été une fois de plus cloué au pilorie des insuffisances, des idées reçues et d'une remarquable atonie de nos élus. Passons sur la pitoyable saga des parkings arraisonnés par des pirates urbains qui ont compris depuis longtemps que la nature a horreur du vide. Mais quelle est donc cette ville où il faut que la presse dénonce et souligne pour que l'on se décide à bouger et réagir ? Si nos dirigeants ne savaient pas que ces fameux parkings étaient sous contrôle des voyous, alors soit ils ne voulaient pas le voir, soit la paresse a une fois de plus dénaturé leur mandat. Ce Marseille là est insupportable, surtout quand on y ajoute la litanie des vols avec violence, des braquages et autres règlements de comptes. A ce propos, les chantres de l'amalgame devraient revoir leurs analyses, il n'y aucun lien entre un collier arraché et des dealers qui s'entretuent pour le contrôle de la drogue. Mais voilà, comme c'est à Marseille, tout est bon. Les mélanges, les raccourcis qui évitent de parler de l'essentiel : la pauvreté incurable d'un trop grand nombre d'habitants rejetés par des élus champions des explications mais incapables de solutions. Dans tout drame, il faut tôt ou tard désigner un coupable. Cette fois ce sera le préfet de police. Réputé compétent il y a 7 mois il est devenu incapable l'espace d'un été où rien ne lui aura été épargné. Il parait que les agitations marseillaises énervent en haut lieu. Ce sont plutôt les résultats électoraux et la montée du Front national qui inquiètent. Le nouveau préfet de police aura peut-être quelques dizaines de policiers supplémentaires dans ses bagages. Avec le passif et au rythme où ça va, nous attendront encore une demi douzaine de préfets avant d'être à niveau. Cette vaste comédie nous promet encore quelques jolis discours racoleurs. Remarquez, quand on part d'un tel niveau d'échec, demain ne peut être que mieux.

Bonne journée !

CONTRIBUABLES REAGISSEZ !

                        xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx